La cooperación internacional para el desarrollo en 2020: virtual pero igual de efectiva

El año 2020 estuvo marcado por la pandemia de COVID-19. Nuestro objetivo de crear empleos e incrementar ingresos fue un reto enorme. Las consecuencias económicas de la pandemia afectaron profundamente a la población de los países más pobres, porque es común que carezcan de redes y de medidas de Estado para amortiguarlas.
Heinrich M. Lanz, Presidente, y Samuel Bon, CEO de Swisscontact (desde la izquierda)

Sin embargo, la crisis también constituye una oportunidad para repensar nuestros principios fundamentales: ¿Estamos haciendo lo correcto? ¿Cómo podemos ayudar a la gente a superar más rápido la crisis? ¿Estamos haciendo bien las cosas? Nuestra forma de entender el desarrollo aspira a utilizar un enfoque sistémico para fortalecer la capacidad de resistir la crisis. Queremos centrarnos aún más en este objetivo en el futuro. No solamente queremos preguntamos qué es lo que están logrando nuestras intervenciones, también queremos saber qué se necesita para mitigar el impacto de futuras crisis en las personas, el medio ambiente y la economía.

Resiliencia gracias a la cooperación internacional para el desarrollo

La crisis actual ha demostrado que se ha realizado un gran trabajo de preparación durante nuestros muchos años de trayectoria de actividades en la esfera local, en los que hemos establecido estructuras, redes y asociaciones sólidas. Esto ayuda a las personas, a las empresas y a la economía en su conjunto a encontrar la manera de salir de crisis como esta de forma rápida y con el menor daño posible. Las relaciones que hemos construido resistieron los retos generados por el confinamiento global, y han permitido adaptar rápidamente las actividades de los proyectos a las nuevas condiciones.

El año pasado mantuvimos un diálogo especialmente intenso con nuestros donantes. Ellos nos han apoyado activamente para superar los retos financieros y personales que plantea la pandemia. Hemos podido incluso ejecutar intervenciones directas que permiten mitigar el sufrimiento de la población local. Para ejemplificar lo anterior, presentamos dos estudios de caso de nuestros proyectos.

Estudio de caso proyecto Kenia
Explorando oportunidades profesionales en un campamento de refugiados
Estudio de caso proyecto Honduras
Para una economía resiliente en el Corredor Seco

En este punto, nos gustaría agradecer a nuestros donantes y socios financieros por su confianza y apoyo en estos tiempos turbulentos.

Este año ha sido especialmente exigente para el personal de Swisscontact. Agradecemos su contribución y nos sentimos orgullosos de contar con un equipo tan comprometido.

Cambios en el Consejo de la Fundación de Swisscontact

Durante el 2020 los señores Georges Theiler, Nicolas A. Aune, Hans Hess y Dr. Gottlieb A. Keller se retiraron del Consejo de la Fundación. Les damos las gracias por sus muchos años de compromiso y apreciamos que sigan manteniendo relaciones de amistad con Swisscontact. Nos complace dar la bienvenida a la Dra. Karin Lenzlinger Diedenhofen y al señor Thomas D. Meyer como nuevos integrantes del Consejo de la Fundación.

Panorama

El 2021 seguirá marcado por los desafíos que impone la pandemia. Además, Swisscontact tiene que solventar varios cambios internos. El presidente y el CEO de Swisscontact, quienes llevan muchos años en sus puestos, transferirán sus cargos a sus respectivos sucesores a partir del 1 de junio. Thomas D. Meyer será postulado como presidente del Consejo de la Fundación; mientras que Samuel Bon será sucedido como CEO por Philippe Schneuwly.

Ambos pasaremos con toda confianza la batuta a nuevas y competentes manos, y deseamos a nuestros sucesores mucho éxito, realización y satisfacción en sus nuevas tareas. Queremos agradecer a todos nuestros socios y amigos por la confianza y el apoyo que nos han brindado.

Heinrich M. Lanz

Presidente

Samuel Bon

CEO

Página principal Informe Anual 2020
En el 2020, un año de crisis, Swisscontact fue capaz de aprovechar sus muchos años de experiencia construyendo estructuras, redes y asociaciones estables a nivel local. Esto ayuda a las personas, a las empresas y a la economía en conjunto a encontrar vías para salir más rápido de la crisis.
Resultados e Impacto
Swisscontact está ejecutando 117 proyectos en 39 países. Esto es lo que hemos logrado en el 2020.
Criterios de sostenibilidad 
Swisscontact se enfoca en cuatro criterios de sostenibilidad. Los siguientes ejemplos permiten hacerse una idea de cómo se integran esos criterios en las actividades cotidianas de los proyectos.
Informe financiero anual 2020
Organización
a 31.12.2020
Socios
Gracias a nuestros socios (por orden alfabético).