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El proyecto se enfocó en mejorar el acceso a mercados de las empresas con la elaboración de planes de negocios que les sirviera de documento directriz para sus actividades antes poco planificadas; característica propia de este tipo de empresas. Para lograrlo, se hizo un trabajo conjunto y cofinanciado con la ayuda de consultores logrando consolidar cuatro planes de negocios para las diferentes empresas.
En segundo término, estas empresas lograron realizar en su producción innovaciones de productos de mayor demanda por el público consumidor; tanto es así que más de ocho innovaciones se lograron posicionar en la producción de estas empresas. Como tercera medida, se logró la implementación de mejoras tanto en infraestructura, equipamiento y Buenas Prácticas de Manufactura. Con el asesoramiento de expertos en el área se logró implementar mejoras en los procesos de transformación, con acuerdos de cofinanciamiento se ha logrado mejorar tanto las infraestructuras de las empresas como también la compra de equipamiento que fue detectado como faltante, finalmente era importante con estas empresas lograr el posicionamiento de sus nuevos y antiguos productos en el mercado a escalas mayores las que tenían inicialmente, para ello nuevamente con especialistas en el área, estas empresas ingresaron tanto a mercados institucionales como a mercados formales y especializados garantizando de esta manera un flujo de inventarios mucho mayor.