Dynamik der hortikulturellen Märkte

Das Projekt Dynamik der hortikulturellen Märkte (HMD) in Uganda zielt darauf ab, wirtschaftliche Chancen im Gartenbausektor zu schaffen. Es unterstützt junge Frauen und Männer dabei, die erforderlichen Fähigkeiten und Kapazitäten zu entwickeln, damit arbeitslose und unterbeschäftigte Personen neue Möglichkeiten im Gartenbau optimal nutzen und ihre Resilienz nachhaltig stärken können.
invalid
Kampala City
0.3151692
32.5816313
invalid
Mukono district
0.2835476
32.7633036
invalid
Wakiso district
0.06301899999999999
32.4467238
invalid
Jinja City
 
0.4478565999999999
33.2026122
invalid
Jinja district
0.5349242
33.213851
invalid
Kamuli district
0.9187107
33.1239049
invalid
Hoima City
1.4273554
31.3484448
invalid
Kikube district
1.2375243
30.9876321
invalid
Kabarole district
0.65
30.2666664
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Kyenjojo district
0.6092923
30.6401231
invalid
Kamwenge district 
0.186066
30.4512086
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Kasese district 
0.1698986
30.078078
invalid
Kyegegwa district
0.4818193
31.0550093
Projektdauer
2025 - 2027
Finanziert durch
  • Belgian Development Agency

Die Wirtschaft Ugandas wird überwiegend vom Agrarsektor getragen, der 24 % zum Bruttoinlandsprodukt (BIP), 33 % der Exporterlöse und 70 % der Beschäftigung beiträgt.

Mit über 64 % arbeitslosen Jugendlichen steht Uganda vor der Herausforderung einer wachsenden jungen Bevölkerung bei gleichzeitig unzureichenden Beschäftigungsmöglichkeiten. Zudem lebt 84 % der Gesamtbevölkerung von 47,25 Millionen Menschen in ländlichen Gebieten und ist stark von der Landwirtschaft abhängig.

Der Gartenbausektor, der 24 % zum ugandischen BIP und 70 % zur Beschäftigung beiträgt, spielt eine entscheidende Rolle bei der Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit. Im Vergleich zu Grundnahrungsmitteln bietet er ein höheres Einkommenspotenzial und birgt großes Potenzial zur Schaffung von Arbeitsplätzen sowie wirtschaftlichen Chancen für junge Frauen und Männer. Insbesondere in ländlichen Regionen kann dieser Sektor eine beträchtliche Anzahl von Arbeitskräften aufnehmen.

Maßnahmen im Gartenbausektor stehen zudem im Einklang mit den nationalen Entwicklungszielen (NDP IV) Ugandas, die auf Wirtschaftswachstum, Armutsminderung und die Schaffung von Arbeitsplätzen abzielen.

Das Projekt

Das Projekt HMD nutzt die Produktivität junger Erzeuger, Kleinst-, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie etablierter Betriebe im ugandischen Gartenbausektor, um das Wachstum ausgewählter Teilsektoren auf nationalen, regionalen und internationalen Märkten zu fördern. Dies soll zur Schaffung von 1.800 grünen und menschenwürdigen Arbeitsplätzen für junge Frauen und Männer sowie 8.725 indirekten Begünstigten in den Zielregionen in Uganda führen.

Um dies zu erreichen, wird das Projekt robuste, lukrative, marktorientierte und nachhaltige inklusive Wertschöpfungsketten im Gartenbausektor etablieren. Dies geschieht durch die Anregung der Nachfrage und die Stärkung unterstützender Funktionen wie Qualifikationen, Informationen, Betriebsmittel, Nachernte- und außerlandwirtschaftliche Dienstleistungen sowie den Zugang zu Märkten. Dadurch werden Geschäfts- und Beschäftigungsmöglichkeiten für die Zielgruppe entlang der Lieferketten, Vertriebskanäle und im Bereich der außerlandwirtschaftlichen Dienstleistungen geschaffen.

Project goals

The general objective of this programme is to contribute to the improvement of the socio-economic well-being and economic resilience of 1800 young men and women through creating green jobs and decent work in the on-farm and off-farm activities around the selected horticulture sectors.

To attain the objectives, the project will facilitate number of specific actions around the following three broad project areas:

  1. Improving access to quality and relevant skills information.
  2. Improving access to appropriate and affordable financial services.
  3. Increasing access to viable and sustainable markets for inputs, products and services.

Project partners 

  • Private sector actors in Horti sector: Agri-inputs & equipment suppliers, Processors, Exporters, Fresh Horti-crop traders and Industry Associations.
  • Government institutions supporting Horti sector: Ministry of Agriculture, Animal Industries and Fisheries, Ministry of Trade, Uganda Export Promotion Board, Uganda Investment Authority
  • Technology companies
  • Community youth associations and groups
  • Private BDS providers and Entrepreneurship and soft-skills Training providers
  • Financial service providers: Financial Services Deepening Uganda, Village Savings and Loan Associations, Micro Finance Institutions
  • Springfield Center for Technical backstopping

 

Expected results

  • 1800 young men and women, Refugees have net additional income increase by 20% by the end of action (with overall 8920 indirect project participants).
  • 1500 young producers have net additional income increase by 20% by the end of action.
  • 200 un/under employed youth (80% of the supported youth) engaged in self/paid employment increase net additional income by 20% by the end of action.
  • 100 youth owned MSEs enhance their economic resilience through business growth with increased income by 20% by the end of the action.
  • 90% of supported (200) youth engaged in self/paid employment by the end of the action.